sábado, abril 13

Explicando la reestructuración de la junta directiva de OpenAI – The New York Times

Durante gran parte del año pasado, la junta directiva de OpenAI ha sido criticada por ser demasiado pequeña y demasiado dividida para gobernar eficazmente una de las startups de más rápido crecimiento en la historia de la IA: Silicon Valley.

El viernes, la disfunción de la junta quedó expuesta al público cuando cuatro de sus miembros despidieron a Sam Altman, el popular y poderoso director ejecutivo de OpenAI. El despido resultó en cinco días agitados, como señala Altman, reuniendo a casi todos los 770 empleados de la compañía para presionar por la renuncia y el reintegro de la junta directiva.

Altman, de 38 años, regresó a la empresa el martes por la noche, después de días de regatear sobre su trabajo y la composición de la junta directiva.

La junta y los aliados de Altman discutieron más de media docena de opciones para su futuro. Imaginaron una junta de tres a siete miembros y discutieron sobre unos 30 candidatos, entre ellos Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective y viuda de Steve Jobs, y Brian Chesky, director ejecutivo de Airbnb. La junta saliente quería asegurarse de que los reemplazos fueran pensadores independientes y con suficiente experiencia para enfrentarse al Sr. Altman.

El martes por la tarde, ambas partes acordaron crear un consejo provisional de tres personas. Se espera que se expanda en los próximos meses, dijeron dos personas familiarizadas con las negociaciones, pero la cifra exacta no está clara. El nuevo grupo tendrá la tarea de analizar la estructura de OpenAI, el desarrollador de chatbot ChatGPT, que comenzó como una organización sin fines de lucro en 2015 pero luego agregó una subsidiaria con fines de lucro.

  • Adam D’Angelo: D’Angelo, uno de los primeros ejecutivos de Facebook y cofundador del sitio de preguntas Quora, fue uno de los miembros de la junta que destituyó a Altman. Él era el principal líder de la junta en las negociaciones y esperaba concesiones de Altman durante el tenso tira y afloja, dijeron dos personas familiarizadas con las conversaciones.

  • Brett Taylor: Taylor, un miembro habitual de los círculos tecnológicos de Silicon Valley y ex ejecutivo de Facebook y Salesforce, fue visto durante las negociaciones como una parte neutral, dijeron tres personas familiarizadas con las discusiones. Es muy apreciado entre los tecnorati y a menudo se le ve como una especie de mediador en situaciones de alta presión. El año pasado, como presidente de la junta directiva de Twitter, jugó un papel decisivo en la negociación de la venta de la plataforma a Elon Musk por 44.000 millones de dólares.

  • Lawrence H. Veranos: Summers, uno de los economistas más destacados del país, se sumó tardíamente a la lista de posibles nominados a la junta directiva y contribuyó decisivamente a poner fin al estancamiento sobre cómo proceder, ya que se pensaba que él era alguien que se enfrentaría a Altman. , dijeron dos de las personas cercanas a las conversaciones. Summers fue Secretario del Tesoro en la administración Clinton y presidente de Harvard. habló de Potencial de la inteligencia artificial para desplazar a los trabajadores., pero su reputación se ha visto empañada con el paso de los años. Mientras dirigía Harvard, dijo que las mujeres podrían carecer de aptitudes intrínsecas para las matemáticas y las ciencias.

El género y la diversidad no influyeron en las deliberaciones de la junta directiva, dijeron dos de las personas. En varios puntos durante las negociaciones, hubo permutaciones en la junta directiva que habrían mantenido involucradas a la Sra. Toner o a la Sra. McCauley.

Una de las personas involucradas en las negociaciones dijo que lo más importante era lograr una resolución, y que ésta tenía algunas limitaciones, incluido el hecho de que el grupo de candidatos era mayoritariamente blanco y masculino. Se espera que la junta interina se vuelva más diversa a medida que crezca en los próximos meses.